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                管理者应该如何进行精益管理

                2020-07-25

                想要把企业经营的更好,员工凝聚力更强,其实这一切都离不开管理者,管理者管理的好,一切都会朝着更好的方向发展,那么你知道管理者应该如何进行精益管理吗?


                精益管理,就是以满足顾客不断变化的需求,为顾客提供满意的产品和服务为目的,并将这一核心目的转化为企业一系列高效的活动,即通过“工作议程梳理与目标确定、组织分工与人员协调、总结与帮助、激励与考核、处理与改善”等方法的精益求精、精进不懈的运用,最终高效地完成企业“创造顾客,赢得利润”这一目的的综合性活动的总称,是对企业的管理方法思路性的、框架性的、体系性的、高度概括的、可复制的精益求精、精进不懈的系统集成。


                管理者日常工作


                1.告诉员工的工作目标、方法和标准


                2.系统地检查督办员工是否按既定目标和要求去做,并对员工有针对性地进行日常训练和培训


                3.对干得好的员工进行表扬和奖励,对干得不好的员工进行教育、帮助和批评,严重的要进行惩罚


                其实,管理有其艺术性的一面,但更是有其科学的一面,否则就不会称为“管理学”.而“精益管理模式”正是管理学的科学性的具体体现,其本质是将日常管理的复杂性模块化、简单化,目的就是使我们的企业日常管理能够做到“工作有目标,过程有规范,结果有考核”.


                精益管理模式将企业管理基本职能分为“三大块十大步”.实际上是从管理职能“计划、组织、智慧、协调和控制”演变过来,是将复杂的管理理论简单化、可操作化。


                1.工作议程梳理与目标确定


                 所谓工作议程梳理,实际上就是指企业、部门或班组日常在确定工作目标前所进行的系统、科学地方向梳理的一种方法,其核心目的就是进行目标确定。而目标就包括战略目标、经营目标、管理目标、成果目标、任务目标和行动目标。

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                2.组织分工与人员协调


                组织分工讲白了就是进行人员安排,进行合适的组织结构设计,安排好部门职能、员工的工作内容、工作量、工作时间,并做好各方的利益分配。人员协调就是根据现有人员以及当下经营目标实现的工作和未来经营工作所做的部门划分和人员的临时安排。


                3.计划形成与指标设定

                计划行程就是指围绕确定的目标进行寻找资源的行动,并最终通过计划管理和项目管理方法形成行动计划。在制定计划的过程中,要注意实现目标的关键考核指标的设定,并逐层级地将指标分解到员工头上。


                4.目标可视化与PK导入


                可视化管理的目的就是将复杂问题简单化,让全体员工时时明白自己的工作目标、结果和存在的问题。同时围绕目标的实现,在企业内部构建起竞争机制,让全体员工保持乐观。


                北京企业管理培训小编介绍管理者的五项基本工作  

                1.制定目标


                管理人员决定目标应该是什么,为了实现这些目标应该做些什么,这些目标在每一个领域中的具体目标又是什么。


                他把这些目标告诉那些与目标的实现有关的人员,以便可以有效地实现所制定的目标。


                2.从事组织工作


                管理人员他分析所需的各项活动,做出决策和分析它们之间的关系。


                他对工作进行分类,把工作划分成可以进行管理的各项活动,然后进一步把这些活动划分成可以进行管理的各项作业。


                然后,他把这些单位和作业组合成为一个组织结构,并选择人员来管理这些单位和实施这些作业。


                3.从事激励和沟通工作


                管理人员把担任各项职务的人团结起来,组建成一个团体。


                为了做到这一点,他可以通过日常的工作实践,通过自己与同事的关系,通过有关报酬、安置和提升的“人事决策”,通过与下级、上级和同级之间持续的双向沟通等等。


                4.确定一种衡量标准并进行衡量


                管理人员工作中的第四个基本因素,是衡量。


                管理人员要建立各种标准——很少有哪些因素对整个组织和组织中的每一个人都具有同等的重要性。


                因此,他要注意为每一个人确定一种衡量标准,使之既集中精力于整个组织的绩效,同时又关心员工本人的工作并帮助他做好工作。


                此外,管理人员还要对绩效进行分析、评价和解释。


                正如在管理人员工作的其他领域中一样,他要把这些衡量标准的含义和结果通报给他的下级、上级和同级。


                5.最后,管理人员要培养人才,包括他自己


                培养下属是一个管理者和普通管理者的主要区别,当然,管理者也很注重自身的学习与提高。


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