欢迎来到鹰睿企业管理咨询有限公司网站!

                热推信息 | 企业分站 | 网站地图 | RSS | XML
                您当前的位置 : 首 页 > 新闻资讯 > 行业资讯

                企业外派培训原则

                2020-07-31

                北京企业管理培训外派培训原则

                问题

                外派培训员工的学习效果未达到企业的预期,或不能满足企业要求,企业不但蒙受经济损失,而且容易挫伤员工工作的积极性;

                外派培训员工在培训后没有完成约定的服务期就主动离职,企业势必会蒙受经济损失,甚至是巨大的经济损失。培训后员工的离职将成为企业的培训风险。

                北京企业管理培训

                如何防范

                一、合法建立规章制度。

                公司必须建立健全相关培训管理的规章制度,做到内容合法、程序合法。

                二、合理设计培训协议。

                培训协议约定企业和员工在培训中应承担的责任和义务。《劳动合同法》中明确规定了用人单位为劳动者提供了专项培训费用,对其进行专业技术培训的,可以与劳动者订立培训协议,约定服务期。如何合法、合理的设计培训协议,将是企业有效规避培训风险最直接最有效的方法。

                三、依法与员工订立劳动合同。

                企业如没有依法与劳动者订立劳动合同,既要承担违法责任,又不能主张劳动者有关培训的违约责任。依法订立劳动合同可避免部分人员利用法规政策的空子,寻找企业的漏洞。

                四、养成良好的培训管理习惯,包括:

                1、不要在试用期内对员工进行培训。虽然试用期也属于劳动合同期,但限试用期是一个特殊阶段,企业对试用期员工进行培训后,如员工离职,可能会引起不必要的麻烦;

                2、不要一次性投入过多的培训费用。一次性投入过多的培训费用,若员工离职,即使企业能得到违约金,但由于数额巨大,员工没有偿还能力,可能导致员工不辞而别,企业同样也会蒙受经济损失;

                3、培训结束后,培训费用需员工本人再次签字确认。这样表示员工对培训费用没有任何争议,即使日后引起劳动争议,企业也能掌握充足的证据。

                五、对于培训后企业如何用人,要作出明确的规定或建立员工的上升通道,使员工能够按照职业生涯的轨迹发展自我、完善自我,为企业所用。要建立培训后的考核监督跟踪机制,发展企业生产或经营骨干队伍,使培训成为企业发展的动力源。

                公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

                (一) 系统性

                员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

                (二) 制度化

                建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的贯彻落实。

                (三) 主动性

                强调员工参与和互动,发挥员工的积极、主动性。

                (四) 多样化

                开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。

                (五) 效益性

                员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效。


                标签

                下一篇:企业管理主要内容2020-08-10

                最近浏览:

                              快三红黑