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                企业管理主要内容

                2020-08-10

                提高企业效率的关键是流程,实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。


                1. 打破职能习惯:大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系,由此导致企业总体效率下降。因此,必须打破职能区隔习惯。


                2.培养系统思维习惯:将企业的行为视为一个流程集合,对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中重要的标准之一。学会运用思维调理工作排序,安排合理的时间进程,限定目标数量以及完成时间,这样才能高效的完成工作。


                从员工来看,制度管理就是一只无形的手,约束他们的行为,若有违反便会受到处罚;另一方面,员工对这种约束制度并不是特别抵触,制度实行好会给日常工作带来便利,如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。


                从管理者的角度,制度对员工的约束不能过紧,否则会如强制性制度那样压榨员工,使员工心存不满。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器,必须在执行规范管理制度下,充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业,找到适合自己公司体系的制度才是根本。

                北京企业管理培训

                权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,北京企业管理培训认为让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。


                1. 指挥统一:一个人只能够有一个直接上司。


                2. 管理幅度:有效的管理幅度是6-10个人。


                3. 分工:根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。


                4. 部门化:把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内,由一个经理来领导并加以协调。


                其实企业管理分为几个大的部分:


                一、营销管理:营销管理是什么?就是解决几个问题:客户是谁?产品是什么?链接怎么做?


                二、品牌管理:品牌管理又是什么呢?还是解决几个问题:我是谁?我看起来是谁?我怎么让你们看我。


                三、产品研发,产品研发解决什么?怎么做市场需要的产品?怎么做产品让市场需要?怎么做变化多端的、成本低廉的、利润高昂的产品。


                四、资本运作。怎么四两拨千斤?怎么用市场的资金为自己赚钱?怎样抵制通货膨胀带来的压力?


                五,就是运营管理。运营管理就是通过内部的调整去应对外部的世界。


                我们必须承认,由于每个人的经历有限,知识有限,大家都存在认识事物的盲区和误区。所谓术业有专攻,闻道有先后。管理咨询顾问,作为管理方面的专家,其思想不仅仅是建立在知识学习基础之上的,更是建立在对众多企业成功、失败教训研究基础之上的。我们不能说,管理咨询顾问在管理方面就不存在认识的盲区和误区,但是他们的思想对企业家是有启发意义的。思想只有交流和分享才能产生巨大的能量,可能管理咨询顾问的一个小小思想闪光点就能点亮企业家思想的宝藏,给企业带来巨大的收益。


                解决问题:作为一个管理咨询顾问,其一项非常核心的能力就是善于分析问题。通过对问题的分析,管理咨询顾问找出产生问题的原因,以及各原因之间的逻辑关系和原因背后的原因,从而建立起问题分析、解决系统。问题系统的建立帮助企业家看清问题的实质、问题的重要程度、问题存在的背景,从而找到解决问题的思路和方法。即使有些问题不能马上解决,管理咨询顾问也会帮助企业家以一种全新的视角来认识企业存在的问题。


                建立系统:坦诚地讲,中国企业家能自己设计管理系统的人还不多,要么是不具备这样的知识结构;要么是具备这样的能力,但心静不下来。企业家也许有些先进管理理念和管理方法,但是建立管理系统却需要将心沉静下来,认真思考企业到底应该如何实现整体运作,认真思考如何保证每个运作环节的高质、高效,并将这些思考书面化、系统化、精细化。可以说,这是一个极具挑战性的工作。


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